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Unternehmensnachfolge im Mittelstand
Great deals start with the rightMIND
Als spezialisierte M&A Beratung begleiten wir mittelständische Unternehmen durch anspruchsvolle Nachfolgeprozesse - strategisch präzise, analytisch tief und mit der Verhandlungsstärke, die für Transaktionen wirklich entscheidend ist. Für Lösungen, die finanziell und emotional richtig sind und in der Praxis funktionieren.
Nachfolgeberatung für den Mittelstand.
Als Unternehmer haben Sie ein Unternehmen aufgebaut, das funktioniert - operativ, wirtschaftlich und kulturell. In der Unternehmensnachfolge geht es nun darum, dieses Lebenswerk so zu übergeben, dass Wert, Stabilität und Zukunftsfähigkeit erhalten bleiben.
Viele Nachfolgeprozesse scheitern nicht an fehlendem Interesse, sondern an mangelnder Vorbereitung, falschem Timing oder einer unklaren strategischen Ausrichtung. Genau hier setzen wir an: Wir schaffen Struktur, Klarheit und Entscheidungssicherheit in einer Phase, in der Erfahrung und Weitsicht den Unterschied machen.
Als spezialisierter Partner für die Unternehmensnachfolge im Mittelstand verbinden wir analytische Tiefe mit technischer Exzellenz und konsequenter Verhandlungsführung. So entstehen Nachfolgelösungen, die wirtschaftlich belastbar sind, Übergänge sauber regeln und auch Jahre später noch als richtige Entscheidung empfunden werden.
Jahre Erfahrung
bessere Transaktionsergebnisse
der Deals über Kaufpreiserwartung
Unternehmensnachfolge im Mittelstand
Leistungen im Überblick
Individuell, präzise und auf höchstem Niveau.
Mit der Unterstützung von Jannis Scheufen und seinem Team haben wir den gesamten Prozess reibungslos und zielgerichtet umgesetzt. Unsere Vorstellungen wurden jederzeit verstanden und professionell realisiert. Wir hätten uns keinen besseren Partner wünschen können.
René Kissel
Gründungsgesellschafter
Von Anfang an war es uns wichtig, einen Partner zu finden, mit dem wir nicht nur operativ Mehrwert für unsere Kunden schaffen können, sondern der auch kulturell und zwischenmenschlich zu uns passt und unsere bewährten Strukturen, Partnerschaften und Werte weiterlebt. Mit encoviva und Dr. Rico Pires haben wir genau diesen Partner gefunden. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit und darauf, Bauprojekte künftig in allen Leistungsbereichen neu zu denken und Planungs- und Bauprozesse weiter zu verbessern.
Matthias Klatt
Gründungsgesellschafter
Für uns war entscheidend, mit Beratern zusammenzuarbeiten, die sowohl über einen umfassenden Zugang zu Investoren und Käufern verfügen als auch unser Geschäftsmodell und das Potenzial unserer Unternehmensgruppe verstehen. Mit Herrn Köppe und Herrn Scheufen haben wir genau diese Partner gefunden.
Ferdinand Diesenreither
Geschäftsführer der Dila Gruppe
Nach vielen Jahren intensiver Auseinandersetzung mit M&A-Themen und dem engen Austausch mit Herrn Köppe stand für mich fest: Wenn die Ferro Duo einen neuen Wachstumspartner sucht, dann mit ihm. Durch die hervorragende Beratung von Herrn Scheufen und die breite Käuferansprache von Herrn Köppe haben wir die bestmögliche Lösung für unser Unternehmen erzielt.
Alexander Kehrmann
ehem. Geschäftsführer der FerroDuo GmbH
Durch die vollumfängliche und direkte Investorenansprache von Herrn Köppe stiegen wir sofort mit Angeboten in die Verhandlungen ein, die meine initialen Erwartungen schon weit übertroffen haben. Diese Angebote konnten wir durch die strategische und analytische Aufbereitung von Herrn Scheufen unterstreichen und die Transaktion somit zu einem großartigen Erfolg bringen.
Christian Weiser
ehem. Geschäftsführer der Weiser GmbH für Brandschutz und Technik
Vom Brandschutz-Spezialisten zum begehrten Akquisitionsziel. Die Erfolgsgeschichte der Weiser GmbH für Brandschutz und Technik
Statt Standardprozesse zu fahren, entwickelten wir eine maßgeschneiderte Verkaufsstrategie, die aus einem lokalen Brandschutzunternehmen ein attraktives Investment machte.
8 Sektoren,
gezielte Expertise
Von kritischer Infrastruktur bis
zu Wachstumssektoren.
Ein erstes Gespräch schafft oft mehr Klarheit, als jede Recherche.
Sie wünschen sich einen Partner, der Ihr Unternehmen versteht, in Verhandlungen nicht zurückweicht und im gesamten Prozess für Sie die Extrameile geht?
Dann vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespräch mit der MIND Geschäftsführung.
Häufige Fragen zur Unternehmensnachfolge im Mittelstand
Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um Planung, Optionen und Strategie der Unternehmensnachfolge - praxisnah, strategisch und verständlich.
1. Wie finde ich einen geeigneten Nachfolger oder Käufer?
Ein strukturierter Nachfolgeprozess kombiniert interne Kandidaten-Checks, Netzwerk-basierte Ansprache externer Interessenten und eine professionelle Marktanalyse. Ein Spezialist für Unternehmensnachfolge hilft Ihnen, potenzielle Nachfolger zu identifizieren, vertraulich anzusprechen und die besten Kandidaten gezielt ins Verfahren zu bringen.
2. Wann sollte ich mit der Unternehmensnachfolge im Mittelstand anfangen?
Idealerweise beginnen Sie mit der Nachfolgeplanung 3–5 Jahre vor dem geplanten Übergabetermin, um ausreichend Zeit für Strategie, Vorbereitung, Strukturierung und Verhandlungsführung zu haben. Eine frühzeitige Planung erhöht Ihre Verhandlungsmacht und verhindert Wertverluste durch Zeitdruck oder unvorbereitete Nachfolgesituationen.
3. Was sind typische Risiken oder Fehler bei der Nachfolgeplanung im Mittelstand?
- Start der Planung zu spät
- unrealistische Wertvorstellungen
- fehlende Struktur im Unternehmen
- emotionale Blockaden bzw. unklare Ziele
- ausschließlicher Verlass auf Steuer- oder Rechtsberatung ohne strategische Begleitung
Diese Faktoren können den Wert mindern oder dazu führen, dass gute Nachfolgen scheitern.
4. Wie wichtig ist eine neutrale Nachfolgeberatung im Mittelstand?
Eine spezialisierte Nachfolgeberatung bringt Marktkenntnis, strategisches Denken und Erfahrung in Prozesssteuerung mit. Klassische Steuer- oder Rechtsberatung deckt oft nur Teilaspekte ab. Ein externer Fachberater orchestriert den gesamten Prozess, steigert Wertpotenziale und reduziert Risiken - sowohl ökonomisch als auch emotional.
5. Was kostet eine professionelle Begleitung bei der Unternehmensnachfolge im Mittelstand?
Die Kosten variieren je nach Umfang, Dauer und Komplexität des Projekts. In der Regel ist eine professionelle Begleitung aber eine Investition, die sich durch höhere Transaktionsergebnisse, geringere Risiken und mehr Verhandlungssicherheit auszahlt - häufig deutlich mehr als typische honorarbasierte Beratung auf Steuer- oder Rechtsseite allein.
6. Welche Rolle spielen psychologische Faktoren bei der Nachfolge?
Die psychologischen Aspekte sind entscheidend: Emotionale Bindung und familiäre Dynamiken beeinflussen Entscheidungen oft stark und unbewusst. Eine reflektierte Nachfolgeplanung berücksichtigt diese Faktoren, schafft Klarheit und hilft Unternehmern, den Übergang als Chance und nicht als Verlust zu begreifen.
7. Was passiert, wenn keine Nachfolge geregelt wird?
Ohne strukturierte Nachfolgelösung steigt das Risiko, dass das Unternehmen liquidiert, unter Zeitdruck verkauft oder deutlich unter Wert übertragen wird. Besonders im Mittelstand, wo viele Inhaber über 55 sind, können fehlende Nachfolgen nicht nur Arbeitsplätze gefährden, sondern auch langjährig aufgebautes Vermögen und Marktpositionen zerstören.
Mehr Informationen finden Sie in unserem Blogbeitrag zum Thema Erfolgreiche Nachfolge im Mittelstand.