Nachfolgeberatung
Great deals start with the rightMIND
Als M&A-Beratung für den Mittelstand übernehmen wir die vollständige Prozessverantwortung in Ihrer Nachfolge - von der Strategieentwicklung über die Käufersuche bis zur Vertragsverhandlung.
Nachfolgeberatung für den Mittelstand.
Eine Nachfolge ist keine Standardtransaktion. Sie verbindet wirtschaftliche Entscheidungen mit persönlichen Zielen und der Frage, was aus dem aufgebauten Lebenswerk werden soll. Wer eine Nachfolgeberatung sucht, sucht keinen Dienstleister - sondern einen Partner, der maximale Transaktionsergebnisse erzielt und Ihre Interessen in jeder Phase konsequent durchsetzt.
Viele Berater arbeiten mit Standardlösungen: ein Bewertungsgutachten, ein Käuferkreis aus der Datenbank, ein Vertrag vom Rechtsanwalt. Was dabei zu kurz kommt: Welche Käuferstruktur passt wirklich? Wie wird Transaktionsbereitschaft erzeugt, wenn potenzielle Käufer noch gar nicht aktiv suchen? Wie wird Wert verteidigt, wenn Käufer in der Verhandlung mit Risikoabschlägen argumentieren?
MIND übernimmt die vollständige Prozessverantwortung – nicht als Begleiter einzelner Schritte, sondern als Partner, der den gesamten Ablauf steuert. So entsteht keine Nachfolge nach Vorlage, sondern eine Lösung, die zu Ihrem Unternehmen, Ihrem Käufer und Ihren persönlichen Zielen passt.
years experience
better transaction results
of deals above price expectations
Nachfolgeberatung
What we offer
Individual, precise, and at the highest level:
An overview of our services.
With the support of Jannis Scheufen and his team, we implemented the entire process smoothly and with a clear focus. Our vision was fully understood and executed with professionalism at every stage. We couldn’t have asked for a better partner.
René Kissel
Founding Partner
From the very beginning, it was important to us to find a partner who not only enables us to create added value for our clients on an operational level, but who also aligns with us culturally and personally – someone who will carry forward our proven structures, partnerships, and values. With encoviva and Dr. Rico Pires, we have found exactly that partner. We look forward to working together to rethink construction projects across all service areas and to further enhance planning and building processes.
Matthias Klatt
Founding Partner
For us, it was crucial to work with advisors who not only have extensive access to investors and buyers but also understand our business model and the potential of our group of companies. In Mr. Köppe and Mr. Scheufen, we have found exactly those partners.
Ferdinand Diesenreither
Managing Director of the DILA Group
After many years of deep involvement with M&A topics and close collaboration with Mr. Köppe, it was clear to me: if Ferro Duo were ever to seek a new growth partner, it would be with him. Thanks to Mr. Scheufen’s excellent advisory support and Mr. Köppe’s broad outreach to potential buyers, we achieved the best possible outcome for our company.
Alexander Kehrmann
Former Managing Director of FerroDuo GmbH
Thanks to Mr. Köppe’s comprehensive and direct approach to investors, we immediately entered negotiations with offers that far exceeded my initial expectations. Through Mr. Scheufen’s strategic and analytical preparation, we were able to substantiate these offers and ultimately turn the transaction into a great success.
Christian Weiser
Former Managing Director of Weiser GmbH for Fire Protection and Engineering
Vom Brandschutz-Spezialisten zum begehrten Akquisitionsziel. Die Erfolgsgeschichte der Weiser GmbH für Brandschutz und Technik
Statt Standardprozesse zu fahren, entwickelten wir eine maßgeschneiderte Verkaufsstrategie, die aus einem lokalen Brandschutzunternehmen ein attraktives Investment machte.
8 Sektoren,
gezielte Expertise
Von kritischer Infrastruktur bis
zu Wachstumssektoren.
Ein erstes Gespräch schafft oft mehr Klarheit, als jede Recherche.
Sie wünschen sich einen Partner, der Ihr Unternehmen versteht, in Verhandlungen nicht zurückweicht und im gesamten Prozess für Sie die Extrameile geht?
Dann vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespräch mit der MIND Geschäftsführung.
Häufige Fragen zur Nachfolgeberatung
Antworten auf zentrale Fragen rund um Leistung, Prozess und Auswahl einer Nachfolgeberatung.
1. Was macht eine gute Nachfolgeberatung aus?
Eine gute Nachfolgeberatung führt den Prozess – sie wartet nicht darauf, dass sich Käufer melden. Das setzt Marktkenntnisse, direkten Zugang zu Entscheidern und die Bereitschaft voraus, in der Verhandlung Position zu beziehen. Berater, die nur begleiten, ohne aktiv zu gestalten, erhöhen selten das Ergebnis.
2. Wie finde ich den richtigen Nachfolgeberater?
Ein guter Nachfolgeberater sagt Ihnen frühzeitig, welche Käuferoptionen realistisch sind, wo Bewertungserwartungen und Marktrealität auseinanderfallen und was strukturell vor einem Prozess adressiert werden sollte. Berater, die im ersten Gespräch hohe Kaufpreise in Aussicht stellen, ohne das Unternehmen zu kennen, sind ein Warnsignal.
3. Wie läuft eine Nachfolgeberatung bei MIND konkret ab?
Am Anfang steht ein Strategiegespräch: Wir verstehen, was Sie mit der Nachfolge erreichen wollen - wirtschaftlich, zeitlich und persönlich. Darauf aufbauend entwickeln wir das Käuferprofil, sprechen Interessenten vertraulich auf Eigentümerebene an und führen den Prozess bis zum Vertragsabschluss. Sie behalten die Entscheidungshoheit – wir sorgen dafür, dass Sie sie auf Basis belastbarer Informationen ausüben.
4. Wie wird der Kaufpreis in der Nachfolgeberatung verteidigt?
Käufer argumentieren in der Due Diligence regelmäßig mit Risikoabschlägen und Kaufpreiseinbehalten. Wer darauf nicht vorbereitet ist, verliert Wert nicht im Angebot, sondern in der Verhandlung. Wir entwickeln von Beginn an eine Argumentationslogik, die auf den Stärken Ihres Unternehmens aufbaut - und erzeugen durch einen strukturierten Prozess mit mehreren Kaufinteressenten echten Wettbewerb. Denn Wettbewerb schützt den Preis besser als jedes Gutachten.
5. Wie vertraulich läuft ein Nachfolgeprozess ab?
Sobald ein Nachfolgeprozess bekannt wird, verändert sich das Verhalten von Mitarbeitern, Kunden und Wettbewerbern. Wir steuern den Informationsfluss von Beginn an: Käufer werden persönlich angesprochen, nicht über Plattformen oder Inserate. Unternehmensinformationen werden erst nach Qualifizierung und Unterzeichnung einer Vertraulichkeitsvereinbarung zugänglich gemacht.
6. Wann ist der richtige Zeitpunkt, eine Nachfolgeberatung einzuschalten?
Früher als die meisten Unternehmer denken. Strukturelle Themen wie Inhaberabhängigkeit, fehlende zweite Führungsebene oder unklare Dokumentation lassen sich korrigieren - wenn Zeit dafür ist. Ein erstes Gespräch schafft oft mehr Klarheit als jede Recherche. Wenn Sie einen Partner suchen, der Ihre Situation versteht, klare Einschätzungen gibt und im Prozess nicht zurückweicht - dann vereinbaren Sie ein Gespräch mit der MIND Geschäftsführung.