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Nachfolgeberatung
Great deals start with the rightMIND
Als M&A-Beratung für den Mittelstand übernehmen wir die vollständige Prozessverantwortung in Ihrer Nachfolge - von der Strategieentwicklung über die Käufersuche bis zur Vertragsverhandlung.
Nachfolgeberatung für den Mittelstand.
Eine Nachfolge ist keine Standardtransaktion. Sie verbindet wirtschaftliche Entscheidungen mit persönlichen Zielen und der Frage, was aus dem aufgebauten Lebenswerk werden soll. Wer eine Nachfolgeberatung sucht, sucht keinen Dienstleister - sondern einen Partner, der maximale Transaktionsergebnisse erzielt und Ihre Interessen in jeder Phase konsequent durchsetzt.
Viele Berater arbeiten mit Standardlösungen: ein Bewertungsgutachten, ein Käuferkreis aus der Datenbank, ein Vertrag vom Rechtsanwalt. Was dabei zu kurz kommt: Welche Käuferstruktur passt wirklich? Wie wird Transaktionsbereitschaft erzeugt, wenn potenzielle Käufer noch gar nicht aktiv suchen? Wie wird Wert verteidigt, wenn Käufer in der Verhandlung mit Risikoabschlägen argumentieren?
MIND übernimmt die vollständige Prozessverantwortung – nicht als Begleiter einzelner Schritte, sondern als Partner, der den gesamten Ablauf steuert. So entsteht keine Nachfolge nach Vorlage, sondern eine Lösung, die zu Ihrem Unternehmen, Ihrem Käufer und Ihren persönlichen Zielen passt.
Jahre Erfahrung
bessere Transaktionsergebnisse
der Deals über Kaufpreiserwartung
Nachfolgeberatung
Leistungen im Überblick
Individuell, präzise und auf höchstem Niveau.
Mit der Unterstützung von Jannis Scheufen und seinem Team haben wir den gesamten Prozess reibungslos und zielgerichtet umgesetzt. Unsere Vorstellungen wurden jederzeit verstanden und professionell realisiert. Wir hätten uns keinen besseren Partner wünschen können.
René Kissel
Gründungsgesellschafter
Von Anfang an war es uns wichtig, einen Partner zu finden, mit dem wir nicht nur operativ Mehrwert für unsere Kunden schaffen können, sondern der auch kulturell und zwischenmenschlich zu uns passt und unsere bewährten Strukturen, Partnerschaften und Werte weiterlebt. Mit encoviva und Dr. Rico Pires haben wir genau diesen Partner gefunden. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit und darauf, Bauprojekte künftig in allen Leistungsbereichen neu zu denken und Planungs- und Bauprozesse weiter zu verbessern.
Matthias Klatt
Gründungsgesellschafter
Für uns war entscheidend, mit Beratern zusammenzuarbeiten, die sowohl über einen umfassenden Zugang zu Investoren und Käufern verfügen als auch unser Geschäftsmodell und das Potenzial unserer Unternehmensgruppe verstehen. Mit Herrn Köppe und Herrn Scheufen haben wir genau diese Partner gefunden.
Ferdinand Diesenreither
Geschäftsführer der Dila Gruppe
Nach vielen Jahren intensiver Auseinandersetzung mit M&A-Themen und dem engen Austausch mit Herrn Köppe stand für mich fest: Wenn die Ferro Duo einen neuen Wachstumspartner sucht, dann mit ihm. Durch die hervorragende Beratung von Herrn Scheufen und die breite Käuferansprache von Herrn Köppe haben wir die bestmögliche Lösung für unser Unternehmen erzielt.
Alexander Kehrmann
ehem. Geschäftsführer der FerroDuo GmbH
Durch die vollumfängliche und direkte Investorenansprache von Herrn Köppe stiegen wir sofort mit Angeboten in die Verhandlungen ein, die meine initialen Erwartungen schon weit übertroffen haben. Diese Angebote konnten wir durch die strategische und analytische Aufbereitung von Herrn Scheufen unterstreichen und die Transaktion somit zu einem großartigen Erfolg bringen.
Christian Weiser
ehem. Geschäftsführer der Weiser GmbH für Brandschutz und Technik
Vom Brandschutz-Spezialisten zum begehrten Akquisitionsziel. Die Erfolgsgeschichte der Weiser GmbH für Brandschutz und Technik
Statt Standardprozesse zu fahren, entwickelten wir eine maßgeschneiderte Verkaufsstrategie, die aus einem lokalen Brandschutzunternehmen ein attraktives Investment machte.
8 Sektoren,
gezielte Expertise
Von kritischer Infrastruktur bis
zu Wachstumssektoren.
Ein erstes Gespräch schafft oft mehr Klarheit, als jede Recherche.
Sie wünschen sich einen Partner, der Ihr Unternehmen versteht, in Verhandlungen nicht zurückweicht und im gesamten Prozess für Sie die Extrameile geht?
Dann vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespräch mit der MIND Geschäftsführung.
Häufige Fragen zur Nachfolgeberatung
Antworten auf zentrale Fragen rund um Leistung, Prozess und Auswahl einer Nachfolgeberatung.
1. Was macht eine gute Nachfolgeberatung aus?
Eine gute Nachfolgeberatung führt den Prozess – sie wartet nicht darauf, dass sich Käufer melden. Das setzt Marktkenntnisse, direkten Zugang zu Entscheidern und die Bereitschaft voraus, in der Verhandlung Position zu beziehen. Berater, die nur begleiten, ohne aktiv zu gestalten, erhöhen selten das Ergebnis.
2. Wie finde ich den richtigen Nachfolgeberater?
Ein guter Nachfolgeberater sagt Ihnen frühzeitig, welche Käuferoptionen realistisch sind, wo Bewertungserwartungen und Marktrealität auseinanderfallen und was strukturell vor einem Prozess adressiert werden sollte. Berater, die im ersten Gespräch hohe Kaufpreise in Aussicht stellen, ohne das Unternehmen zu kennen, sind ein Warnsignal.
3. Wie läuft eine Nachfolgeberatung bei MIND konkret ab?
Am Anfang steht ein Strategiegespräch: Wir verstehen, was Sie mit der Nachfolge erreichen wollen - wirtschaftlich, zeitlich und persönlich. Darauf aufbauend entwickeln wir das Käuferprofil, sprechen Interessenten vertraulich auf Eigentümerebene an und führen den Prozess bis zum Vertragsabschluss. Sie behalten die Entscheidungshoheit – wir sorgen dafür, dass Sie sie auf Basis belastbarer Informationen ausüben.
4. Wie wird der Kaufpreis in der Nachfolgeberatung verteidigt?
Käufer argumentieren in der Due Diligence regelmäßig mit Risikoabschlägen und Kaufpreiseinbehalten. Wer darauf nicht vorbereitet ist, verliert Wert nicht im Angebot, sondern in der Verhandlung. Wir entwickeln von Beginn an eine Argumentationslogik, die auf den Stärken Ihres Unternehmens aufbaut - und erzeugen durch einen strukturierten Prozess mit mehreren Kaufinteressenten echten Wettbewerb. Denn Wettbewerb schützt den Preis besser als jedes Gutachten.
5. Wie vertraulich läuft ein Nachfolgeprozess ab?
Sobald ein Nachfolgeprozess bekannt wird, verändert sich das Verhalten von Mitarbeitern, Kunden und Wettbewerbern. Wir steuern den Informationsfluss von Beginn an: Käufer werden persönlich angesprochen, nicht über Plattformen oder Inserate. Unternehmensinformationen werden erst nach Qualifizierung und Unterzeichnung einer Vertraulichkeitsvereinbarung zugänglich gemacht.
6. Wann ist der richtige Zeitpunkt, eine Nachfolgeberatung einzuschalten?
Früher als die meisten Unternehmer denken. Strukturelle Themen wie Inhaberabhängigkeit, fehlende zweite Führungsebene oder unklare Dokumentation lassen sich korrigieren - wenn Zeit dafür ist. Ein erstes Gespräch schafft oft mehr Klarheit als jede Recherche. Wenn Sie einen Partner suchen, der Ihre Situation versteht, klare Einschätzungen gibt und im Prozess nicht zurückweicht - dann vereinbaren Sie ein Gespräch mit der MIND Geschäftsführung.