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Architekturbüro verkaufen
Great deals start with the rightMIND
Als spezialisierte M&A Beratung begleiten wir Architekturbüros beim Unternehmensverkauf – strategisch präzise, analytisch fundiert und mit der Verhandlungsstärke, die in der Planungsbranche den Unterschied macht. Für Ergebnisse, die wirtschaftlich überzeugen und der gestalterischen wie fachlichen Substanz Ihres Büros gerecht werden.
M&A Beratung für Architekturbüros im Mittelstand.
Als Unternehmer haben Sie ein Architekturbüro aufgebaut, das über Jahre Reputation, Referenzprojekte, Auftraggeberbeziehungen und ein eingespieltes Team entwickelt hat. Beim Verkauf eines Architekturbüros geht es darum, diese Substanz strukturiert aufzubereiten, klar zu positionieren und in einen Prozess zu überführen, der den tatsächlichen Wert Ihres Büros sichtbar macht.
Viele Verkaufsprozesse in der Architekturbranche bleiben hinter ihren Möglichkeiten zurück. Nicht wegen fehlender Nachfrage, sondern weil Käufern der Auftragsbestand nicht belastbar dargestellt wird, unklar bleibt, in welchen Leistungsphasen sich laufende Projekte befinden, welche Honorare daraus noch realisiert werden können und wie nachhaltig neue Projekte gewonnen werden. Gleichzeitig ist entscheidend, wie stark Kundenbeziehungen, Akquisition und architektonische Handschrift noch an den Inhaber gebunden sind und ob eine zweite Führungsebene den Übergang tragen kann.
Genau hier setzen wir an. Wir übersetzen Projektportfolio, Auftragsbestand, Team und Marktposition in eine belastbare Equity Story, identifizieren die Käufer, für die Ihr Büro den größten strategischen Wert besitzt, und strukturieren die Nachfolge so, dass nicht nur ein Käufer gefunden, sondern der Wert Ihres Lebenswerks im Verkaufsprozess sichtbar gemacht wird.
Als spezialisierter Partner im Mittelstand verbinden wir analytische Tiefe mit Verständnis für die Planungsbranche und direktem Zugang zu relevanten Käufern. So entstehen Verkaufsergebnisse, die nicht nur auf Zahlen basieren, sondern die Besonderheiten von Architekturbüros – von der HOAI-Honorarstruktur bis zur personengeprägten Auftragsakquise – vollständig berücksichtigen.
Jahre Erfahrung
bessere Transaktionsergebnisse
der Deals über Kaufpreiserwartung
Leistungen beim Verkauf von Architekturbüros
Leistungen im Überblick
Individuell, präzise und auf höchstem Niveau.
Mit der Unterstützung von Jannis Scheufen und seinem Team haben wir den gesamten Prozess reibungslos und zielgerichtet umgesetzt. Unsere Vorstellungen wurden jederzeit verstanden und professionell realisiert. Wir hätten uns keinen besseren Partner wünschen können.
René Kissel
Gründungsgesellschafter
Von Anfang an war es uns wichtig, einen Partner zu finden, mit dem wir nicht nur operativ Mehrwert für unsere Kunden schaffen können, sondern der auch kulturell und zwischenmenschlich zu uns passt und unsere bewährten Strukturen, Partnerschaften und Werte weiterlebt. Mit encoviva und Dr. Rico Pires haben wir genau diesen Partner gefunden. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit und darauf, Bauprojekte künftig in allen Leistungsbereichen neu zu denken und Planungs- und Bauprozesse weiter zu verbessern.
Matthias Klatt
Gründungsgesellschafter
Durch die vollumfängliche und direkte Investorenansprache von Herrn Köppe stiegen wir sofort mit Angeboten in die Verhandlungen ein, die meine initialen Erwartungen schon weit übertroffen haben. Diese Angebote konnten wir durch die strategische und analytische Aufbereitung von Herrn Scheufen unterstreichen und die Transaktion somit zu einem großartigen Erfolg bringen.
Christian Weiser
ehem. Geschäftsführer der Weiser GmbH für Brandschutz und Technik
Nach vielen Jahren intensiver Auseinandersetzung mit M&A-Themen und dem engen Austausch mit Herrn Köppe stand für mich fest: Wenn die Ferro Duo einen neuen Wachstumspartner sucht, dann mit ihm. Durch die hervorragende Beratung von Herrn Scheufen und die breite Käuferansprache von Herrn Köppe haben wir die bestmögliche Lösung für unser Unternehmen erzielt.
Alexander Kehrmann
ehem. Geschäftsführer der FerroDuo GmbH
Für uns war entscheidend, mit Beratern zusammenzuarbeiten, die sowohl über einen umfassenden Zugang zu Investoren und Käufern verfügen als auch unser Geschäftsmodell und das Potenzial unserer Unternehmensgruppe verstehen. Mit Herrn Köppe und Herrn Scheufen haben wir genau diese Partner gefunden.
Ferdinand Diesenreither
Geschäftsführer der Dila Gruppe
Vom führenden Brandschutz-Ingenieurbüro zum strategischen Teil der Normec Group.
Als deutscher Marktführer für vorbeugenden Brandschutz und Vorreiter für öffentliche Sicherheit und Smart Cities wurde hhpberlin zu einem außergewöhnlich attraktiven Akquisitionsziel. MIND begleitete die Gesellschafter mit einer klaren Equity Story und gezielter Käuferansprache bis zur erfolgreichen Veräußerung an Normec.
8 Sektoren,
gezielte Expertise
Von kritischer Infrastruktur bis
zu Wachstumssektoren.
Ein erstes Gespräch schafft oft mehr Klarheit, als jede Recherche.
Sie wünschen sich einen Partner, der Ihr Unternehmen versteht, in Verhandlungen nicht zurückweicht und im gesamten Prozess für Sie die Extrameile geht?
Dann vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespräch mit der MIND Geschäftsführung.
Häufige Fragen zu Verkauf und Bewertung eines Architekturbüros
Antworten auf zentrale Fragen zu Bewertung, Käufern, Nachfolge, Auftragsbestand und Prozess.
1. Wie läuft der Verkauf eines Architekturbüros ab?
Ein strukturierter Verkaufsprozess umfasst Vorbereitung, fundierte Bewertung, Erstellung der Marketingunterlagen, gezielte Käuferansprache, Verhandlung und Abschluss. Entscheidend ist, die Besonderheiten des Architekturbüros – Referenzprojekte, Auftragsbestand, Auftraggeberstruktur und die wertbestimmenden Faktoren verständlich und überzeugend darzustellen.
2. Wie wird ein Architekturbüro bewertet?
Die Bewertung basiert auf Erträgen, Honorarumsätzen, Projektpipeline, Auftraggeberstruktur und Personalabhängigkeit. Besonders wichtig sind der Auftragsbestand über mehrere Jahre, wiederkehrende Auftraggeber wie Bestandshalter oder die öffentliche Hand, die abgedeckten Leistungsphasen sowie die Übertragbarkeit des Geschäfts ohne den Inhaber.
3. Wer kauft Architekturbüros?
Typische Käufer sind wachsende Planungsgruppen und Generalplaner, größere Architektur- und Ingenieurdienstleister, strategische Partner aus angrenzenden Planungsdisziplinen sowie Private Equity Investoren, die Planungsplattformen aufbauen. Die Auswahl der richtigen Käufergruppe hat großen Einfluss auf Preis, Struktur und die erfolgreiche Überführung des Büros.
4. Wie lange dauert ein Verkaufsprozess?
In der Praxis dauert der Verkauf eines Architekturbüros meist zwischen sechs und zwölf Monaten. Eine gute Vorbereitung kann den Prozess beschleunigen, Risiken reduzieren und den Übergabezeitpunkt, etwa im Rahmen einer geplanten Nachfolge, besser planbar machen.
5. Was sind typische Herausforderungen beim Verkauf eines Architekturbüros?
Häufige Herausforderungen sind die starke Prägung durch den Namen und die Person des Inhabers, eine fehlende zweite Führungsebene, projektbezogene statt wiederkehrender Umsätze, geringe Standardisierung von Prozessen sowie mangelnde Transparenz über Projektpipeline und Honorarstruktur.
6. Wie kann ich den Wert meines Architekturbüros steigern?
Wichtige Hebel sind der Aufbau einer zweiten Führungsebene, ein stabiler Stamm wiederkehrender Auftraggeber, dokumentierte Prozesse und BIM-Kompetenz, eine klare fachliche Spezialisierung, etwa auf Bauen im Bestand, Wohnungsbau oder öffentliche Bauten, sowie eine reduzierte Abhängigkeit vom Inhaber in Akquise und Projektverantwortung.